인력계획을 위한 인력수요공급예측 - 인력 수요공급 예측을 통한 전술적 인력계획
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작성일 22-11-21 16:41
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인력계획을 위한 인력수요공급예측 - 인력 수요공급 예측을 통한 전술적 인력계획
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다. 기업이 처한 상황을 고려하여 성장?팽창, 철수, 다각화, 인수?합병戰略을 수립할 수 있으며, 경영戰略에 따라 인력계획은 충원, 조기퇴직, 해고 등이 이루어진다.
3. 인력계획 과정과 예측기법
1) environmentanalysis(분석) 과 戰略적 행동
인력계획을 수립하기 전에 environmentanalysis(분석) 과 기업의 戰略적 행동수립이 이루어진다. 포터(Porter)에 따르면 경쟁戰略으로 差別(차별) 화, 저원가, 집중화戰略 등이 있으며, 인력계획은 戰略에 따라 분권화, 인건비 절감, 훈련과 개발 및 충원 등이 이루어진다. 戰略적 행동은 기업 내부environment과 외부environment의 상호 교차적 analysis(분석) 을 통하여 어떤 戰略적 행동이 필요한지를 검토하게 된다
2) 인력수급analysis(분석)
기업 environmentanalysis(분석) 과 조직戰略을 수립하면 어떤 방법을 통해 실천할 것인가를 고려하게 된다 여기에서 인력계획에 대한 구체적 analysis(분석) 이 이루어지는 데 인력analysis(분석) 은 인력수요와 인력공급에 의해 구분된다
3) 인력계획의 실천행동
인력계획을 실천하는 방법에는 인력이 과잉된 경우와 부족한 경우로 나누어진다.
인력과잉일 경우에는 단순 인력감축을 통해 인력을 감소시키고, 부족할 경우에는 인력충원을 한다.
2. 戰略과 인력계획
1) 기업戰略과 인력계획
기업戰略(corporate strategy)은 기업目標(목표) 달성을 위해 필요한 기업 내의 자원을 효율적으로 배분하는 것이다.
4. 인력수요 예측
인력수요예측은 기업이 장래에 필요로 하는 인원수와 형태를 미리 예측하는 것을 말한다.
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2) 사업戰略과 인력계획
사업戰略(business strategy)은 기업의 사업단위, 제품단위, 부서별 戰略에 의해서 이루어지는 사업부 戰略을 말한다.
인력계획을 위한 인력수요공급예측
인력 수요공급 예측을 통한 戰略적 인력계획
1. 의의
戰略적 인력계획이란 기업이 경영戰略을 수립할 때 目標(목표)달성을 위해 현재 및 未來 각 시점에서 필요로 하는 인력의 수와 업무기술을 갖춘 인력수요를 예측하여 인력수급을 조율하고 계획하는 활동을 말한다.
