[인적자원관리] 삼성의 인재경영
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작성일 22-10-30 14:55본문
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1.서론
2.삼성의 인재유치전략(strategy)
3.결론
삼성의 ‘천재 사냥󰡑이 거침없다.󰡑 삼성전자 성공의 비밀을 찾는 열쇠다. 이 해외 석·박사 채용 프 로젝트는 지금도 계속되고 있따 황창규 삼성전자 반도체 부문 총괄 사장이 미국 대학생을 상대로 삼성전자가 거둔 경영 성과를 說明(설명) 하며 核心(핵심) 인재 유치에 열을 올리고 있따 ‘최고 기업은 최고 인재가 만든다. 삼…(투비컨티뉴드 )
[인적자원관리] 삼성의 인재경영
순서
1.서론, 2.삼성의 인재유치전략(戰略) , 3.結論(결론), filesize : 38K
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레포트/경영경제
설명
다. 삼성전 자는 지금도 미국 유럽 china(중국) 일본 등 전세계에 퍼져 있는 한국인 이공계 천재들을 ‘싹쓸이󰡑하다시피 해 자사 연구 개발(R&D) 부서를 채우고 있따 核心(핵심) 인재 발굴 에 가장 앞장선 인물은 이건희 삼성그룹 회장. 이회장은 그룹사 사장단 회의가 열 릴 때마다 “당신네 회사는 核心(핵심) 인재를 몇 명 확보했느냐󰡓라고 독촉한다. 삼성전자는 2000년부터 미국과 일본 등 세계 각 국을 누비며 한국인 이공계 수재 5천여명을 끌어들였다. 삼성전 자 인사팀의 한 임원은 “사장의 가장 중요한 임무가 核心(핵심) 인재를 확보하는 것이 다”라고 말했다.